监理工程师：查找事故隐患的方法

一、网络“群查”法

建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。

二、身心“体察”法

人员管理是安全生产管理的“重中之重”。管住管好所属员工，安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。

三、循规“校查”法

要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。

四、突击“点查”法

适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性。在实施过程中，要注意处理好突击“点查”的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。

五、类比“复查”法

“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，“警报一响，长鸣不断”。第一，要把别的单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。第二，要做好举一反三、“借题发挥”的文章。第三，事故教训警钟要长鸣。及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面。